El reto es “cómo conseguir un producto con un costo correcto, asequible para nuestro mercado, pero con una calidad clase a nivel mundial”, sostiene Néstor Quispez-Asín.
El reto es “cómo conseguir un producto con un costo correcto, asequible para nuestro mercado, pero con una calidad clase a nivel mundial”, sostiene Néstor Quispez-Asín.
Seguramente cuando ha ido en busca de algún dispositivo tecnológico, se ha encontrados con las marcas Advance y Teros; ambas fueron creadas por el el Grupo peruano Deltron, uno de los mayoristas de tecnología más grandes a nivel nacional.
Deltron cuenta con 35 años de experiencia en el mercado. En el 2009, estableció en Hong Kong su oficina de compras en Asia para gestionar amabas marcas, posteriormente, en el 2014, abrió su oficina en Shenzhen, China, fortaleciendo su presencia internacional mediante alianzas estratégicas con fabricantes a nivel mundial.
Sin embargo, una otra parte del negocio se enfoca al desarrollo de múltiples marcas de otros clientes en Latinoamérica y Europa.
“Con el conocimiento de fabricación que tenemos en China, con el know how que tenemos (...) distintas marcas de distintos países como Chile, Venezuela, Bolivia, Ecuador, Holanda, confían en nosotros el desarrollo de sus marcas propias, señaló el empresario.
Gestión.pe conversó con Néstor Quispez-Asín, director de Advence y Teros, quien dio a conocer detalles del proceso de crecimiento y las proyecciones para los siguientes años.
Quispez-Asín, pasó a formar parte de la directiva desde el 2008, tras retornar al Perú, para luego partir el 2015 a China.
Las miras de Advence y Teros
El director de Advence y Teros, comenta que su equipo en China “se ha enfocado mucho en el desarrollo de marcas locales y marcas regionales que dan mayor rentabilidad a las empresas que las marcas transnacionales globales”.Tanto Advence ( computadoras, laptops, tablets, monitores y televisores, entre otros) como Teros (pantallas interactivas, monitores, cases, periféricos, accesorios y soluciones de Smart Home, entre otros) se distribuyen en Perú como en la mayoría de los países hispanohablantes.
El impulso de la venta en el extranjero de la marca Teros y Advance se dio luego de que la primera marca se posicionara en el Perú entre las más vendidas en el ámbito de monitores, superando a marcas conocidas.
El ejecutivo contó que en 2024 importaron al Perú más de 75,000 unidades de Teros y para otros países 25,000.
Recordó que entre el 2023 y 2024, Teros creció más del 25%; mientras que Advance bordea esa cifra. Para este año proyectan crecer a doble dígito. “El reto para el 2025 es crecer a doble dígito”, expresó.
“El mercado tiene hambre por productos de especificaciones excelentes (...) Los consumidores cada vez son más exigentes y estamos trabajando para suplir sus necesidades”, anotó.
La Vegas
En enero participaron de CES 2025, una de las ferias tecnológicas más grandes, donde lograron realizar transacciones con otras empresas, señala Néstor Quispez-Asín.“Fue muy provechoso porque se logró cerrar acuerdos con múltiples países de Latinoamérica incluyendo México, República Dominicana, Guatemala, Colombia, Venezuela, Ecuador, Bolivia Paraguay, Uruguay, Chile.
“Los clientes, distribuidores en realidad están muy entusiasmados de poder distribuir las marcas exclusivas de Deltron como son Advance y Teros o de desarrollar sus marcas propias en el futuro”, apuntó.
El Dato
- En 1989 el Grupo Deltron, fue creado por Nestor Quispez-Asín y Oscar Zevallos. Inicia sus operaciones en el mercado peruano como distribuidor de marcas internacionales, como Intel, HP, Canon.- En el 2000 el Grupo Deltron creó la marca Advance para atender negocios privados y de gobierno sin embargo, la marca recién se dio a luz al usuario final a través de Saga Falabella en el 2008 con laptops.
- Uno de lo éxitos iniciales de la marca Advance fue el programa “Huascarán”, que fomentaba la conectividad en las provincias de Perú.
- La marca Teros nace en 2015, primero lanzan accesorios y luego monitores gamer.
Advance y Teros: proyecciones del Grupo Deltron en el mercado tecnológico peruano
El reto es “cómo conseguir un producto con un costo correcto, asequible para nuestro mercado, pero con una calidad clase a nivel mundial”, sostiene Néstor Quispez-Asín.